绪论

一、创业的理想和现实

创业理想背后是我们所谓的创业动机。创业理想又可分为多种类型。

1. 志存高远，以企业上市为目标，以推出改变人们日常生活和工作方式、改变世界的产品和服务作为努力的方向，期待实现财务自由的同时，让世界更美好，还能够功成名就，甚至能够影响世界。
2. 虽然有一些闲钱，但不甘一生平庸，转而将创业作为实现自己想法和价值的途径，更多地去追求个人成就感的满足。
3. 希望通过创业给自己争取更多的自由空间和选择权，拜托每天朝九晚五的上班族生活。

二、创业决策的模型

创业决策分析的蝴蝶模型，包括以下至少四个方面：

• 创业者的个性和动机
• 创业者的知识、能力、经验、资源和网络
• 创业机会的潜在价值
• 创业者的学习意愿和能力

三、创业过程的三要素

Timmons模型：机会、资源和创业团队是创业过程中最重要的驱动要素。

创业团队的执行力，一方面取决于创业团队的组成，另一方面取决于创业企业的制度安排。

创业企业的制度安排又可分为三个层次：

• 治理层面，主要为股权和控制权的配置
• 日常管理制度层面
• 非正式的制度安排以及文化氛围

四、创业失败的内外部因素

创业成功是难以复制的；但创业失败却是有规律可循的，可以通过学习避免和克服。

• 外部因素：
  • 制度环境
  • 宏观经济环境
  • 技术创新的周期
  • 行业的成长性
  • 特定区域的创业环境政策
  • 运气
• 内部因素
  • 企业的价值创造力和制度安排

五、创业学习的关键

中国的创业活动在全球中处于相对活跃状态；中国的创业机会较多，国民的创业动机较强，但创业能力相对不足，亟需通过创业教育和实践智慧的积累提高创业能力。